现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。

第一个动向是组织结构的扁平化。现代扁平化组织结构理论认为，企业在分工的基础上，应当强调系统，加少中间层及分权，加大控制幅度。信息化、计算机化等现代技术手段使企业管理幅度加大成为可能。

第二个动向是管理方式柔性化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行的人格化管理。它是在研究人的心理和行为规律基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生的一种潜在的说服力，而把组织意志变为个人的自觉行动。

柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠外力，如上级的发号施令，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新业绩。

第三个动向是办公方式的分散化。所谓办公方式分散化，也就是原来大家聚在一起的办公方式逐步被分散方式所取代。因为有了互联网，办公地点无论在哪里已不是问题。互联网可以实现远程互通信息，协同作战。

分散化办公给现代企业管理带来很多新问题，使管理难度增大，这无疑又是对管理者素质和管理方式的一种挑战。管理者需要眼观六路、耳听八方，管理方式也要从传统的刚性管理向现代的柔性管理过渡。